Как да преодолеете страха от провал

Страхът от провал е може би най-голямата невидима пречка пред предприемачеството. Той спира добри хора с добри идеи от стартирането на бизнес. Кара действащи предприемачи да играят на сигурно вместо да рискуват и да растат. И парализира вземането на решения в критични моменти.

Страхът е нормален

Първото нещо, което трябва да разберете, е, че страхът от провал е нормална човешка реакция. Не сте дефектни, защото го изпитвате. Всеки предприемач — включително най-успешните — се е сблъскал с него.

Страхът е еволюционен механизъм за защита. Проблемът е, че мозъкът ни не разграничава добре физическа опасност от финансов или социален риск. Стартирането на бизнес не е скок от скала, но мозъкът ви може да реагира по сходен начин.

Какво всъщност ви плаши

Страхът от провал рядко е абстрактен. Зад него стоят конкретни притеснения. Финансова загуба — страхът да не загубите спестяванията или да натрупате дългове. Социална оценка — страхът от мнението на семейството, приятелите и обществото. Загуба на идентичност — ако бизнесът се провали, какво казва това за мен като човек? Неизвестност — страхът от непредвидимото и некотролируемото.

Идентифицирането на конкретния страх е първата стъпка към справянето с него. Когато знаете от какво точно се страхувате, можете да предприемете конкретни действия.

Преосмислете провала

В българската култура провалът е табу — нещо срамно, което трябва да се скрие. В предприемаческата култура на Силициевата долина провалът е бадж на честта — доказателство, че си опитал.

Истината е някъде по средата. Провалът не е нито срамен, нито героичен. Той е неизбежна част от процеса на учене. Всеки бизнес, който е бил закрит, е донесъл уроци, контакти и опит, които правят следващия опит по-вероятно успешен.

Попитайте себе си: какво е най-лошото, което може да се случи? Честният отговор обикновено е: ще загубя определена сума пари и ще трябва да си намеря работа. Това не е краят на света. Това е временно неудобство.

Практически стратегии

Намалете залога. Не е необходимо да залагате всичко на една карта. Стартирайте бизнеса паралелно с работата си. Тествайте идеята с минимална инвестиция. Валидирайте пазара, преди да инвестирате значителни ресурси.

Планирайте за провал. Парадоксално, но обмислянето на най-лошия сценарий намалява страха. Ако бизнесът не тръгне, какъв е планът? Колко време и пари можете да си позволите да инвестирате, без това да застраши финансовата ви стабилност?

Разделете голямата цел на малки стъпки. „Стартиране на бизнес" е грандиозна и плашеща задача. „Регистриране на домейн", „създаване на прототип", „разговор с пет потенциални клиента" — всяка от тези стъпки е управляема.

Заобиколете се с подкрепящи хора. Менторите, предприемаческите общности и хората, които са минали по същия път, могат да бъдат неоценим източник на подкрепа и перспектива.

Действайте въпреки страха. Смелостта не е липсата на страх, а действието въпреки него. Всеки път, когато направите нещо, от което се страхувате, ставате малко по-смели.

Провалът като информация

Всеки провал съдържа ценна информация. Продуктът не се продава? Научихте, че пазарът не го иска в този вид. Маркетинговата кампания не работи? Научихте кой подход да избягвате. Партньорството не успя? Научихте какво да търсите (и какво да избягвате) в бъдещи партньорства.

Предприемачите, които третират провалите като данни (а не като лични катастрофи), се адаптират по-бързо и в крайна сметка успяват по-често.

Последна мисъл

Единственият гарантиран начин да не се провалите в бизнеса е да не стартирате бизнес. Но тогава се провалят мечтите ви. Изберете кой провал предпочитате — и действайте.

Още статии

Работа с държавна администрация — практически съвети

Контактът с държавните институции е неизбежна част от бизнеса в България — НАП, НОИ, Агенция по впис...

Прочети още

Лични данни на служители — какво може и какво не може работодателят

Като работодател обработвате значителен обем лични данни на служителите — имена, ЕГН, адреси, здравн...

Прочети още

Медиация при бизнес спорове — по-бързата алтернатива на съда

Когато бизнес спорът не може да бъде решен чрез директни преговори, съдебният процес не е единствена...

Прочети още