Много предприемачи, след като стабилизират първия си бизнес, се замислят за втори. Мотивацията може да бъде нова идея, диверсификация на риска, допълнителен доход или просто предприемаческият дух, който не спира. Но управлението на два бизнеса едновременно е значително по-сложно от управлението на един.
Кога сте готови
Първият ви бизнес трябва да работи без постоянното ви присъствие. Ако все още сте ключовият човек за ежедневните операции, вторият бизнес или ще пострада, или ще потегли първия надолу.
Конкретните признаци за готовност включват наличие на екип, който управлява ежедневните операции, документирани процеси и системи, стабилни финансови резултати и свободно време и енергия.
Синергия между бизнесите
Идеалният втори бизнес има синергия с първия — споделени клиенти, споделени ресурси или допълващи се продукти. Ако имате уеб студио и стартирате хостинг компания, клиентите на едното са потенциални клиенти на другото.
Липсата на синергия не е фатална, но означава, че двата бизнеса ще се конкурират за вашето внимание без взаимна полза.
Организационни модели
Отделни юридически лица е стандартният подход. Всеки бизнес е самостоятелно ЕООД или ООД с отделно счетоводство, банкови сметки и управление. Предимството е ясното разделение на финансите и рисковете.
Холдингова структура е подходяща при повече от два бизнеса. Холдинговата компания притежава дяловете в оперативните компании. Това улеснява управлението на групата и данъчното планиране.
Управление на времето
Определете ясно колко време отделяте на всеки бизнес. Не се опитвайте да бъдете навсякъде едновременно. Блокирайте дни или половин дни за всеки бизнес.
Назначете управител на поне единия бизнес. Не можете да бъдете оперативен управител на два бизнеса едновременно. Вашата роля трябва да бъде стратегическа, не оперативна.
Използвайте единни системи, където е възможно — общ счетоводител, обща IT инфраструктура, общи административни процеси.
Рискове
Разпиляване на фокуса е най-голямата опасност. Много предприемачи, очаровани от новата идея, пренебрегват съществуващия бизнес. Новото е вълнуващо, старото е рутина — но старото плаща сметките.
Финансово преливане — когато единият бизнес финансира загубите на другия. Дръжте финансите стриктно разделени и не субсидирайте губещ бизнес от печеливш без ясна стратегия.
Емоционално изтощение. Два бизнеса означават два пъти повече проблеми, притеснения и решения. Бъдете честни със себе си за капацитета си.